A Contribution in Environmental Management by Gil Freind Call it random, call it synchronous, call it selective awareness, but sometimes it seems the gems come in clusters. Some days the tweets just seem to set themselves up for a more meaningful cluster of retweets. Lately, it's a series of events and encounters that have brought me back to first principles -- and to the question I often ask my clients: "What are you really here to do?" Let me walk you through the events and then tell you where I wound up. (The walk-through is long, so be sure you get to the second article.) Hint: we're upping the ante.

How Good Is Good Enough? Last month I spent two days with Dr Michael Braungart and a number of clients and allies of the Cradle To Cradle design process. Michael reminded us, as he always does, what a poor word "sustainability" is for the enterprise upon which we have all launched ourselves. "You wouldn't brag that your marriage was 'sustainable'," he declares. "How boring!" Nor is the common focus on making things less bad or slowing the rate of damage and decline a sufficiently compelling or meaningful goal -- compared to making things, well, good. And beautiful -- especially when you consider healthful functioning an aspect of beauty. What if, he asked, we came to see products than can cause harm to living things as fundamentally defective, of unacceptable quality? Some of you may be old enough to remember when "safety" was considered a luxury, or a performance dimension to be traded off against cost and other factors. Or when "quality"  goals had to be "balanced" and cost and other considerations. But Philip Crosby wrote Quality Is Free, Detroit learned from Japan, and production quality standards for automobiles and other manufactured goods rose worldwide, and all our expectations rose as well. What would happen in a world in which "environmental" quality was expected in much the same way? Two weeks ago I shot a new video introduction for my coaching services  which I opened by saying "I've got to level with you: I'm not really interested in sustainability -- because we don't need to sustain things as they are. We need to create a new world..." [click for more] The next day I made my twice a year visit to the Design Fellows program at California College of the Arts. My topic was "Design = Sustainability = Innovation." Design, I suggested, is the process of innovation in the context of specific constraints; the constraints that are selected (or ignored) in turn constrain -- and nurture -- the possibility of innovation. Since the constraints we set for "sustainable design" are of utmost importance, let's make it interesting: Reducing waste is no longer interesting; eliminating waste might be. Reducing toxics is no longer the cutting edge; eliminating toxics (or keeping them completely contained within "technical cycles") might be. "Sustainability" may not get at what we really mean; "regeneration" might get closer. Last week, Barrett Brown and Sean Esbjörn-Hargens of MetaIntegral hosted 30 students from University of Victoria at Natural Logic's office, and Barrett got as close as anyone has since Bucky: "the ultimate flourishing of humans and nature." (It's not perfect, since it speaks of humans and nature as separate, and I don't think of them that way, but close enough -- and reminiscent of Bill McDonough's design challenge to "love all the children, of all species, for all time.") Reminiscent, too, of Buckminster Fuller's commitment to "a world that works for 100% of humanity, in the shortest possible time, through spontaneous cooperation, without ecological defense, or the disadvantage of anyone" (which, as many of you know, has been a strategic beacon for me these last 40 years.) I stopped off last week (in a small detour from the Sustainable Brands '12 conference), to visit the Word Resources Simulation Center in San Diego, where, in an immersive, seven-big-screen planning center we brought some of Bucky's vision and legacy alive for the next generation of World Gamers. And at SB'12, a surprising number of the main stage speakers continued the theme, challenging 1300 attendees from large and small brands, consultancies and NGOs to think bigger, bolder, deeper about what they are up to, about what they're trying to do. Companies as diverse as Chipotle, Clarke and Ford raised the bar, and raised it again. Chipotle providing the market pull to scale sustainable beef and pork production. Clarke rebranding from mosquito killers to environmental managers. Ford evolving from a car and truck manufacturer to a mobility company, now partnering with ZipCar, and committed to lowest CO2 emissions in every car category they compete in. (Not at the conference, but noteworthy in this dimension: British retailer Kingfisher, committing to "net positive," not less bad performance.) I used the occasion to lead a panel (with Jeff Mendelsohn of New Leaf Paper and Bonnie Nixon of BonnEco) on the theme of "disruptive innovation," and the challenge of "Why -- and how -- to cannibalize your own business -- before someone else does." Meanwhile, with all that percolating, we're finding that Natural Logic's clients having been coming to us with requests that are increasingly about systems design -- the complex task of reinventing everything: procurement and materials choices, design and production, sales and marketing systems, value propositions, business structures and compensation systems; engagement and learning ;and more. All together, all inter-operating, all essential. Its very, very hard work -- probably the hardest we've ever done. It's also uncovering more brand and business value than we've ever seen before. With all that in mind, I'm glad to announce a new offering that Natural Logic has been incubating, and which we previewed as part of the closing event at SB'12. It is this:   Is Your Brand Promise Big Enough? If it's "business as usual" in a world of constant and accelerating change... If it's "incremental improvement" in a world of massive challenges, from climate change... If it's "slowing the rate of damage" in a world that deserves "good," not "less bad"... If its anything less that mustering all your creativity, excellence and resources toward what you care about most, what the world needs most, what you're really here to do... Your brand promise just isn't big enough. Brand Promise is a funny phrase. To some it means a clever hook to move product. But "brand" equals "promise." Your brand is your word. Your commitment. Your integrity. What the market can count on you to do or be. (In a market where "most people," according to Havas Media, "would not care if 70% of brands ceased to exist.") Fifty years ago, Buckminster Fuller asked,  "If the success or failure of this planet and of human beings depended on who am and what I do...  Who would I be? What would I do?" Today I'm asking you: What is the biggest brand promise your company could make around "sustainability"? What business opportunities would this for you and your value chain? What can you do to realize that value? Will you?   Today, I'm inviting you to rise to this challenge, with a simple but courageous first step: Bring your senior leadership together with our senior leadership for one intense, focused, working day to examine the risks and opportunities that face your business, your current commitments  and aspirations, and your reason for being -- and to create the biggest brand promise to the market that you can possibly make -- and deliver on.  Then, if you're prepared to move on that promise, we will stand shoulder to shoulder with you -- with your CSO, or as your CSO -- to help you do just that. We're inviting ten companies to take this challenge. One has already accepted. Is yours one of the remaining nine?  Your next move Two, actually: 1) Download the Declaration of Leadership for Sustainable Business. It's the closest we've come to a manifesto and roadmap that tells the whole truth about path ahead. 2) Call me to schedule the Biggest Brand Promise workshop for your company's senior team. (Note: We're looking for ten companies, and one has already stepped forward, so -- if this opportunity speaks to you -- please do not snooze & lose.) Thank you. I hope to see you soon -- sleeves rolled up and ready to go!

CLUSTERS REPLICADOS PELO ROTARY ECLUB DA BAHIA 4550

Caros Amigos Boa noite Para os que conhecem a sistemática de desenvolvimento brilhante de Michael Porter da década de 90 e inicio do Milênio, estas palavras a seguir poderão ser redundantes. O Rotary International tem hoje 107 anos e tem saído fortalecido das grandes mudanças mundiais inclusive de duas grandes guerras por seu IDEAL DE SERVIR. recentemente um livro do Professor Edward Wilson apresenta sua pesquisa de socio-biologia de que a espécie humana se desenvolveu e ocupou todo o planeta Terra dada sua convivência gentil: o homem tem dado maior prioridade a sobrevivencia dos grupos que das própria genética dele - sua familia, ainda que isto possa parecer estranho. Dai ter desenvolvido a criatividade e a inovação, como algo resultante de - digamos - uma inteligencia em rede, ainda que redes de desenvolvimento tecnologico tenha sido mais tratadas recentemente por Castells, - mas elas sempre existiram. Apesar de o Rotary ser longevo e atuante. Apesar de seus valores estratégicos serem muito atraentes - SERVIR, COMPANHEIRISMO, DIVERSIDADE, INTEGRIDADE E LIDERANÇA e seus objetivos Forlatecer od Clubes, Amplificar Serviços Humanitários e Incrementar a Imagem Publica de Rotary na pratica temos deixado a desejar quanto a equidade INTERGERACIONAL e dipsomos de mais de um milháo de rotarianos maduros com mais de 60 anos, ansiosos por contribuirem com jovens profissionais que ingressam no mercado global e na prática nossos sistemas e normas e costumes e tradições não sáo capazes de satisfaze-los em seus anseios, em suas limitações de tempo para deslocamentos para reuniões semanais em horas dificceis, de terem mais de 25 socios em cidades pequenas aprara formarem um clubes e assim por diante. Anode estariam so clusters de Michael Porter neste conuunto Rotary e qual seu potencial de somar ou de inovar para nós e para os jovens. O Rotary E-Club é uma ideia inovadora pois possibilita justamente ao rotariano poder ter sua reunião de modo assíncrono, ou seja sem serem todos a uma só hora. Ainda que nada impeça de terem todos a reunião na mesma hora se assim desejarem. De nossa parte, inventamos uma reunião por mes entre os grupos regionais ou por afinidade e a isto incialmente denominamos CAPITULOS. mais adiante lembramos de nossos tempos a farnte da area ambiental e depois da Ciencia e Tecnologia e vieram os clusters que poderiam ser replicados para nosso caso. certamente em Rotary não existe a concorrencia, mas há sobretudo a COOPERAÇÃO. A lerem os trechos recortados a seguir entenderão melhor e cada um começará hoje emsmo a conquistar amigos para comporem seus clusters que, somados, comporão o E-Club DO D4550 JOAQUIM BANDEIRA. Abraços a todos e vamos em frente. Já temos nosso site www.rotaryeclubdod4550joaquimbande.blogspot.com e o Andre Guimaraes estará dando a ele uma visáo mais profissional, ele que é Catedratico da UFPE em TI. Segunda-feira daremos entrada no formulario pedindo a CARTA OFICIAL de nosso novo Rotary Durval Olivieri Governador do Distrito São as seguintes as dúvidas mais comuns sobre Clusters
· O que são clusters?
	Segundo Michael Porter, um dos maiores especialistas de cluster no mundo, clusters são concentrações geográficas de empresas de determinado setor de atividade e organizações correlatas, de fornecedores de insumos a instituições de ensino e clientes Os clusters provocam tanto a concorrência como a cooperação: as empresas continuam disputando o mesmo mercado, mas cooperam em aspectos que trazem ganhos mútuos, como por exemplo, participação em feiras, consórcio de exportação, compartilhamento de fretes e tratamento de matéria prima, aumentado a produtividade das empresas sediadas na região, indicando a direção e o ritmo da inovação, que sustentam o futuro crescimento da produtividade e estimulando a formação de novas empresas, o que expande e reforça o próprio cluster. Por estarem próximas, as empresas interagem com efeitos positivos. Por estarem concentradas, as empresas criam um mercado de trabalho especializado, atraem fornecedores de diversos tipos e geram um ambiente de disseminação de tecnologias. O que uma empresa faz no cluster, a outra fica sabendo por canais informais de comunicação e também adota. Isso contribui para aumentar a competitividade da região e acontece automaticamente, simplesmente pelo fato de as empresas estarem concentradas. Um cluster seria algo como uma colméia (sugestivo de cooperação, colaboração, especialização, divisão do trabalho) ou como o conjunto de equipamentos de lazer de um condomínio de edifício (a piscina, a churrasqueira, a quadra poliesportiva, o playground infantil), o que sugere integração, entrelaçamento, afinidades etc.
· E já temos algum cluster no Brasil?
	Claro que sim, vários. Existe por exemplo, o cluster dos fabricantes de cristais ao redor de Blumenau (SC), o de calçados em Franca (SP), na Baixada Fluminense, você encontra clusters de cosméticos, de móveis, além do Pólo Gás químico. Vale a pena dar um pulo na nossa área de Clusters e entender um pouco mais sobre esta forma de associativismo que faz a cabeça dos empresários italianos.
· Quais são os principais elementos inerentes ao conceito de cluster?
	Aglomeração - idéia de conjunto interrelacionado e espacialmente concentrado, ensejando a troca de sinergia e a prática de cooperação e de alianças estratégicas, inclusive para neutralizar limitações relacionadas a economias de escala, como processos tecnológicos, aquisições de insumos, assistência técnica, tratamento pós-colheita, comercialização etc. Afinidade - empresas voltadas para o mesmo ramo de negócio (atividade principal do cluster), embora cada uma (ou um conjunto) delas se especialize em tarefas específicas (fornecimento de insumos e serviços, produção, comercialização, pesquisa, desenvolvimento de novos mercados etc). Articulação - relacionamento próximo, intensivo e permanente entre as empresas, propiciando, por um lado, a troca de sinergia e a prática da colaboração e, por outro, estimulando a rivalidade e a competição.
· E do ponto de vista operacional o que são clusters?
	Cluster é a nova forma que o esforço pelo desenvolvimento econômico e social vem assumindo no mundo inteiro, tanto nos países industrializados, como nos países em fase de industrialização. Muitos países e regiões ao redor do mundo, estão promovendo o desenvolvimento de clusters em resposta à economia globalizada em mutação. Resultados excelentes têm sido obtidos num grande número de países, incluindo Escócia, México, Marrocos, Irlanda, Peru, El Salvador, Malásia, Nova Zelândia, muitos estados dos EUA, que partiram para projetos de desenvolvimento local liderados pela iniciativa privada e a experiência Italiana a mais antiga e bem sucedida de todas Abandona-se o conceito da macro região para organizar o processo de desenvolvimento em bases locais, a partir de um conjunto de atividades a serem desenvolvidas em regime de parceria e cooperação entre a sociedade e o Estado.
· Quem participa de uma iniciativa de Cluster?
	Uma iniciativa de Cluster deve incluir todos os jogadores e parceiros que contribuem para a plataforma competitiva de uma determinada atividade econômica. Em geral, os participantes são oriundos de pequenas e grandes firmas, associações de classe (indústria, trabalhadores, serviços), governo e instituições de suporte envolvidos em todas as etapas da cadeia produtiva da indústria, desde a da matéria-prima até a do consumidor final.
· Que papel cabe ao governo num cluster?
	Os papéis apropriados do Governo são apoiar as iniciativas de identificação das manifestações espontâneas embrionárias de clusters, estabelecer um ambiente econômico e político estável e previsível, aumentar a disponibilidade, qualidade e eficiência de inputs de caráter geral e das instituições, criar um contexto que incentive inovações e avanços, reforçar a formação de cluster e sua constante melhoria e avanços na economia, criar e comunicar uma visão econômica nacional, positiva, distinta e atuante que possibilite mobilizar os cidadãos para a ação.
· Quais são as características inovadoras da estratégia de clusters?
	A estratégia apresenta, entre outras, as seguintes características inovadoras: dividir os problemas do desenvolvimento em função de espaços geográficos menores, para melhor equacioná-los e resolvê-los, procurar basear a sustentabilidade do processo na comunidade (parcerias institucionais), direcionar o esforço de investimentos e de ações em função de atividades econômicas que possuem potencial real de desenvolvimento e de competitividade, inclusive em mercados internacionais.

ELA TEVE POLIO HÁ 36 ANOS. HOJE TERIA SIDO VACINADA E PODERIA NÃO ESTAR ONDE ESTÁ - NA UTI

Vejam a noticia de hoje na primeira pagina de A FOLHA DE SP

MELHORANDO A IMAGEM

BILL GATES CONVOCA EMPRESARIOS PARA ELIMINAR A POLIO DO MUNDO APOIANDO A ASSOCIAÇÂO BRASILEIRA THE ROTARY FOUNDATION ABTRF

SO FALTA ISTO PARA ELIMINARMOS A POLIO DO MUNDO. APESAR DAS OCORRENCIAS ESTAREM DISTANTES O VIRUS ANDA DE AVIÃO...INCLUSIVE AO BRASIL

www.thisclose.net

Coloque sua imagem

Seus filhos vão gostar.

ARQUITETO FERNANDO PEIXOTO, PREMIADO NA BIENAL DE ARQUITETURA DE VENEZA PUBLICA LIVRO ICONOGRAFICO E PRESENTEIA À GOVERNADORA SILVIA CAMPOS UM EXEMPLAR DEDICADO NA REUNIÃO DO ROTARY CLUB DA BAHIA, PADRINHO DE NOSSO E-CLUB

O Rotary E-Club do D4550 Joaquim Bandeira Memorial, Salvador, Bahia, Brasil está sendo fundado

ROTARY E-CLUB DA BAHIA - 4550

A sua finalidade maior é promover entre os socios o rotarianismo, sob uma visão inovadora e participativa,  com uso da mas não limitado a Internet, tendo como padrinho o Rotary Club da Bahia, hoje com mais de 123 associados.


O E-Club do Distrito 4550 terá também a finalidade de facultar a rotarianos que por diversas razões não poderem estar participando todo o tempo de seus atuais e antifgos clubes poderem interagir e prestar serviços em rede de cooperação, podendo frequentar todos os Rotary Clubs do RI, aos quais pedimos acolher nossos sócios como membros efetivos desta grandiosa comunidade mundial de profissionais que se orientamélos seguintes valores, consequentes do grande lema dos fundadores "SERVICE ABOVE SELF", que nos motiva a:


1. SERVIR DE MODO HUMANITÁRIO E INCLUSIVO
2. COMPANHEIRISMO ENTRE OS PROFISSIONAIS
3. DIVERSIDADE
4. BUSCA INCESSANTE INDIVIDUAL E AGRUPADAMENTE DA INTEGRIDADE
5. LIDERANÇA


Os tres objetivos estratégicos
1. Fortalecer e Apoiar os Clubes e criar novos clubes de Rotary e fortalecer organizações locais parceiras
2. Enfatizar SERVIÇOS HUMANITÁRIOS E SUA EXPANSÃO
3. Imagem Publica de Rotary Fortalecida calcada no exemplo de cada Rotariano


Seguindo a PROVA QUADRUPLA: Em tudo que pensarmos, agirmos ou verificarmos -
1. É uma verdade?
2. É justo para todos os interessados/
3. Criará boa vontade e novas amizades?
4. O resultado atende ao interesse dos participantes?




Boa sorte a todos
Keep up the Good Work!
O GOVERNADOR DO DISTRITO 4550